【疫情阿里贡献,新冠疫情阿里巴巴捐款】

国内新基建,国外共患难:马云的抗“疫”大侠练成史

马云在抗击新冠疫情期间，通过慈善捐赠
、推动国内新基建及助力全球抗疫等多方面展现了其担当与远见 ，具体如下：事业退居二线
，慈善冲到一线退居二线：马云在2019年9月10日正式卸任阿里巴巴集团董事局主席，但他强调这并非退休 ，而是追求更丰满的人生。慈善行动：2020年1月22日
，马云在微博发声致敬一线医护人员 。

疫情马云捐了多少钱

020年3月2日，马云公益基金会、阿里巴巴公益基金会宣布向日本捐赠100万只口罩 ，用于支持日本抗疫
。这批口罩从浙江嘉兴菜鸟仓发货
，抵达日本后交由日本医疗世界化机构名誉理事长二阶俊博，转交相应急需部门。此前中国疫情暴发时 ，马云牵线
，二阶俊博和一些日本朋友筹措了15万套防护服捐赠到中国 。

马云捐赠物资：自疫情发生以来，马云积极向全球150多个国家和地区捐赠抗疫物资 ，总计超过1亿余件
。

授予原因：为表彰马云捐赠医疗器材和物资，对约旦及全球抗疫做出的重大贡献。过去几个月
，全球疫情告急，马云通过公益基金会向包括约旦在内的150多个地区捐赠了2亿多件抗疫物资 ，还搭建了覆盖232个国家和地区的全球新冠肺炎实战共享平台
，方便海内外医生交流抗疫经验 。

马云在东京生活的这半年，恰逢日本软银集团大规模抛售其持有的阿里巴巴股权
。

中国提供有力支持：4月20日下午 ，中国政府派遣的抗击新冠肺炎疫情医疗专家组赴非盟总部交流防疫经验
，此前两个抗疫医疗专家组分别抵达埃塞俄比亚和布基纳法索投入工作。马云公益基金会和阿里巴巴公益基金会宣布和非盟合作启动第三批非洲应急物资捐赠 。非盟委员会主席法基感谢中国等为非洲抗击疫情所做的努力
。

马云拒绝将非典视为“机遇 ”，而是强调“社会需要什么？我能做什么去帮助大家？
”。他认为 ，企业应在危机中承担责任
，而非追逐利益 。这一理念与阿里后续的公益行动（如抗疫捐赠 、农村电商扶贫）一脉相承，体现了其“让天下没有难做的生意”的初心。

17年前阿里全员隔离,马云是如何熬过非典的

〖壹〗
、年前非典期间 ，马云通过迅速响应隔离要求、保障业务连续性 、凝聚团队并抓住机遇推出淘宝
，带领阿里巴巴成功应对危机
。 以下是具体措施：迅速响应隔离要求，稳定内部情绪 2003年5月6日 ，马云了解到员工确诊非典后，立即启动全员隔离预案。他向员工发布公开信
，坦诚承担责任并表达歉意，同时强调“以防疫为重 ” ，稳定了内部情绪 。

〖贰〗
、马云与阿里巴巴：全员隔离中保障服务
，孵化淘宝危机冲击：2003年5月，阿里一名员工确诊非典 ，全员需隔离12天
。马云公开致信
，承诺“愿付出一切确保健康
”，但公司面临服务中断风险。应对措施：技术保障：提前联系电信部门 ，确保员工家中联网并接入公司系统 。

〖叁〗、危机就是比较好的机遇
。2003年的非典
，曾经把整个阿里巴巴推到生死一线：当时阿里一位员工确诊为非典患者，阿里总部有500多名员工被隔离 ，但这时马云秘密研发出的淘宝网及时上线
，中国电商的历史由此掀开全新的一页。财富才能做大公司 。

〖肆〗 、年前的京东叫做“京东多媒体”，是一家主要卖CD光盘和刻录机的公司
。年前已经规划好扩张计划 ，但被“非典 ”泼了一盆凉水。当时北京的疫情相当严重，不得已
，刘强东把12家店全部关闭，自己只和6名员工留守银丰大厦办公室 。非典爆发的21天 ，就亏损的800多万
，要是按照这个速度下去，京东必死无疑
。

〖伍〗
、逆境中的坚持与韧性2001年互联网泡沫破裂期间 ，阿里巴巴面临资金链断裂风险
，马云提出“每年赚一元钱
”的务实目标，通过控制成本、优化服务熬过寒冬。这种在低谷期仍保持战略定力的能力 ，为企业后续崛起奠定了基础 。

避免新冠病毒在伊朗持续传播,卡里米向当地医院捐赠医疗物资

前伊朗国家队足球运动员阿里·卡里米为抗击疫情
，向伊朗吉拉恩省医院捐赠医疗物资，助力避免新冠病毒进一步传播。捐赠背景与目的本周日 ，为防止冠状病毒在伊朗全国进一步扩散
，阿里·卡里米主动发起捐赠行动，向疫情严重的吉拉恩省提供医疗物资支持
。